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公司历年历会讲话材料用序数词阐述的企业文化精要摘录
2015.08.18
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(以首次提出的时间为序)

 

关于最初根植于团队的六个原则

本本分分做人,踏踏实实做事。

实事求是,求真务实。

诚信为荣,精益求精。

——摘自公司2007年1015日项目启动动员上的讲话材料

 

关于工程建设的三个规矩

工程进度要经得起业主的考核,工程质量要经得起股东的评判,工程造价要经得起董事会的审计。

——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料

 

关于工程质量管理上的三铁三绝不

抓工程质量管理上,立足于一个“狠”字,牢固树立精品意识,硬起铁石心肠,挥出铁血手腕,让铁锤说话,真正把“三铁”措施落到实处,绝不让不合格的材料进入施工现场,绝不让不符要求的施工行为出现在施工现场,绝不让不合格的工程存在。

——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料

 

关于工作效率的四句话

能上午干完的事,绝不拖到下午,能今天干完的事,绝不拖到明天。

——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料

 

关于用人政策的四个给

给想干事的人机会,给能干事的人舞台,给干成事的人褒奖,给不干事的人危机。

——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料

 

关于思想作风的五个要管住

要管住自己的心,不能乱想、乱飞,心不在工作上;要管住自己的眼,不能乱看、乱煞,不盯在工位上;要管住自己的嘴,不能乱说、乱吃、乱喝;要管住自己的手,不能乱伸、乱拿;要管住自己的腿,不能乱跑、乱颠。

——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料

 

关于企业使命的四个交代

给股东一个交代,投资需要回报;给各级党委政府一个交代,不辜负党委政府的期望;给社会一个交代,表达我们美好的愿景;给员工一个交代,激发大家干事创业的热情。

——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料

 

关于严明纪律的六个不会

民营企业有民营企业的原则,思想工作需要去做,但不是万能的,不会是一味的放任,不会听之任之,不管是谁也不管是哪个单位,不会迁就、不会糊弄、不会和稀泥、不会捏窝窝,你真心对公司公司不亏待你,你不真心对公司,违背公司的利益和企业宗旨,公司绝不原谅。铁的定律是不换脑子就换人、不下力气就下岗!希望做得不好的同志和单位立即悬崖勒马。哪个单位活干的怎么样,哪个员工特别是各级管理人员干的什么表现怎么样,领导心里明镜似的,千万不要认为领导看不见,更不要认为领导心里没数。

——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料

 

关于开车的总体目标、一个思想、与五个要做到

开车要务求一次成功,这是总体目标。

要统一开车即投产,投产即正常生产的思想。

从生产原料投入装置到产出合格的最终产品全过程,要做到:开车不中断;不发生重大事故;一次出合格产品;开车即投产投产即正常生产,经过一定时间的运行调整达到各项指标;节能降耗提高效益。

——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料

 

关于企业发展动力的三个用

用诚信赢得发展,用发展凝聚人心,用真情对待员工。

——摘自公司2#炉开车投产动员誓师大会上的讲话材料

 

关于员工与企业形象的两个一

一个伟德bv国际体育员工,一张形象名片。

——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料

 

关于用心做事的四个心

事贵持久,人贵有恒。学会精心,绞尽脑汁谋事;倡导细心,用尽心思做事;强化恒心,竭尽全力成事;保持清心,恪尽职守共事。

——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料

 

关于企业宗旨的三句话

造福员工、回报股东、奉献社会。

——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料

 

关于共同成长暨归属感的三句话

股东的企业、员工的事业、共同的家园。

——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料

 

关于企业管理的三个要义

制度管人、流程管事、文化铸魂。

——摘自公司2010年春节团拜会上的讲话材料

 

关于内部为人处事的三个简

简单的人际关系,简明的工作流程,简捷的相互沟通。

——摘自公司2010年春节团拜会上的讲话材料

 

关于企业内部环境营造的三个公

公平公正、公开透明、公私分明。

——摘自公司2010年春节团拜会上的讲话材料

 

关于主人翁意识的三个精神

知伟德bv国际体育、爱伟德bv国际体育、建伟德bv国际体育。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

 

关于基层班组建设的五型要求

技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组。

 ——摘自公司在2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

 

  关于伟德bv国际体育煤化建设的四个愿景

平安伟德bv国际体育、诚信伟德bv国际体育、和谐伟德bv国际体育、魅力伟德bv国际体育。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

 

关于用人方面的四个重四个不吃亏

重能力、重实绩、重考评、重公认;

不能让综合素质高的人吃亏,不能让勇于承担责任的人吃亏,不能让做出贡献的人吃亏,不能让老实人吃亏。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

 

关于思想作风的五个敢

敢想办法、敢说真话、敢做实事、敢于创新、敢克难攻坚。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

 

关于评判思想作风的六个标尺

日常工作能看出来,名利面前能让出来;

贡献大小能比出来,廉洁自律能显出来;

 关键时刻能站出来, 危险关头能豁出来。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

 

关于思想作风的三个不怕三个怕

不怕困难怕懒惰,不怕事多怕推托,不怕分歧怕扯皮。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

 

关于团结协作的两个基本要求

相互拆台都要垮台,相互补台好戏连台。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

 

关于安全环保管理的十个坚决要到位

齐抓共管坚决要到位,基础工作坚决要到位,

班组管理坚决要到位,科技保障坚决要到位,

安全投入坚决要到位,隐患排查坚决要到位,

票证办理坚决要到位,责任落实坚决要到位,

监督检查坚决要到位,考核追究坚决要到位。

——摘自公司2011年度总结表彰暨2012年工作动员大会上的讲话材料

关于安全环保管理的五懂、五会、五能要求

五懂:懂生产工艺、懂技术原理、懂设备结构、懂危险特性、懂

岗位应急;

五会:会生产操作、会分析异常、会设备点检、会风险辨识、会

处置险情;

五能:能遵守工艺纪律、能遵守安全环纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥。

——摘自公司2012年度工作总结表彰暨2013年工作动员大会上的讲话材料

 

关于职务提拔的一个前提、三个硬条件和三个操作要求

每一个人的提拔,在确保忠诚厚道的前提下,都有三个硬条件:第一要有能力、有业绩;第二要有机会,有需要;第三,还得要有公认性,就是领导满意、信任,员工支持。

具体操作上掌握三条:一是必须在岗位上干得非常出色,二是到了新岗位后还会继续干得出色,三是培养出能接续你的岗位并胜任这项工作的人。

——摘自公司2012年度工作总结表彰暨2013年工作动员大会上的讲话材料

 

关于用人上的的三个政策

能者上庸者下,能升能降,能降还能升。

——摘自公司第四届“魅力伟德bv国际体育”文艺晚会上的致辞

 

关于企业素质建设的五型方向

本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于责任担当的一个硬纪律

在此,做一条硬纪律,凡事伟德bv国际体育的干部,小到班组值长包括三大员、机关干部等大到高管,谁踢皮球、谁抱怨让谁下台!以后提拔干部,要事先给他说清楚,当了干部就没资格踢皮球、发抱怨!需要强调的是,在利益上,千万别有不切合实际的想法,价值取向失衡,乱攀比,容易引发抱怨,干部要在深层次思想上认识到这一点。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于对待问题三个必须五个不允许的态度

作为公司领导,对待各方面、各层面存在的管理问题,要有一个正确的态度,必须用公心来衡量,必须有一碗水端平的心态,必须一针见血,不允许羞羞答答,不允许蜻蜓点水,不允许一带而过,不允许反面文章正面做,不允许文过饰非。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于问题管理的四个导向

企业管理就是问题管理;

看不到问题是最大的问题;

看到问题而不去积极主动地解决,将会导致致命的问题;

让一个问题重复发生,那是作风的问题。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于问题管理的三不放过

发现问题没有找到原因不放过,发现问题没有找到责任人不放过,发现问题没有整改措施不放过。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度工作动员会议上的讲话材料

 

关于问题管理的四个不能怕

对所有问题,不能怕揭丑,不能怕挑刺,不能怕麻烦,不能怕丢面子。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于企业效益的六个体现

稳定的效益,也不光是指利税效益,还包括团队效益、人才效益、人心效益、品牌效益,体现在公司的长远健康发展上。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于公司内部和谐稳定的三个评判标准

公司的和谐稳定,最终评判的标准是员工“踏实”,有“尊严”,能“快乐”的感受上。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于见贤思齐的一个要求

学习、学好、学先进、当先进、争先进位。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于信任与监督关系的两条线

信任与监督是两条线,信任不代表监督,信任更需要监督。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于企业管理和文化建设的九个方向目标

责任、效率、创新、创造、和谐、稳定、踏实、尊严、快乐。

责任与效率是基础,创新创造是核心竞争力,和谐、稳定是目标方向,踏实、尊严、快乐是归属感。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于企业好大家才会好的一个信念

“梦想”承载着大家对未来的信心,强企梦就是我们伟德bv国际体育人的幸福梦,企业好、大家才会好,才会有“踏实、尊严、快乐”的感受,才会幸福。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于本质安全体系建设的五位一体

生命安全、经济安全、队伍安全、环境安全、质量安全

——摘自公司2014年技术比武表彰暨安全生产反思会上的讲话材料

 

关于安全管理的四全

全过程安全管控,全方位安全责任,全天候安全时段控制,实现安全长周期

——摘自公司2014年技术比武表彰暨安全生产反思会上的讲话材料

 

关于主人翁意识的三个定位

人人都是经营者,岗岗都是利润源,对利润负责就是对自己和家庭负责。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

 

关于效益提升的三个管理

严格管理,科学管理,精细管理。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

 

关于效益提升的三个挖不尽

人的潜力挖不尽、企业的潜力挖不尽、管理的潜力挖不尽。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

 

关于效益提升的三个有利于

凡是有利于安全环保、增量增效、提质增效、降本增效的工作,必须马上推进;

凡是有利于调动积极性、明确职责、落实责任的事情,必须立即实施;

凡是有利于精细管理、完善细节的措施,必须当下落实。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

 

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